bb电子的 历史

开始bb电子的旅程 1885 - 1952
建立查普曼遗产 1953 - 1986
通过收购实现多元化 1987 - 2001
开启文化之旅 2002 - 2009
现代 2010年至今
1885 托马斯J. 巴瑞成为了圣安东尼奥南部一家小磨坊和普通修理厂的一半老板. 密苏里州路易斯(美国). 托马斯·J·巴里
1888 巴里在第21街和核桃街交汇处开了一家机械店. 路易斯，密苏里州(美国)，提供输送和运输设备的麦芽屋. 在这个时候，圣. 路易的啤酒产量在全国排名第三，仅安海斯-布希一家就卖出了500瓶,1000多桶啤酒. 1888 - 1913 - _bw总部
1894 巴里的姐夫阿尔弗雷德·韦赫米勒加入了磨坊，成为了一名绘图员. 1894年_alfred-wehmiller
1897 The Barry-Wehmiller Machinery Company is incorporated; with Barry as president and Wehmiller as secretary. 1898年_mr-barry-and-mr-wehmiller_sepia
1901

该公司设计并建立了其第一个连续篮子巴氏杀菌机, 一种经济的机器，完全淹没可再灌装的瓶子. 还开发了一种浸泡机，用于灌装和清空各种溶液的瓶子.

 来自目录: “bb电子的浸泡机是有史以来第一个用横向隔板将水箱分成隔间或部分的机器, 在这种情况下，瓶子的运动方向是垂直的而不是水平的." 1901 -篮子pasturizer
1903 Barry死了，Wehmiller成为了总裁和财务主管.
1913

Barry-Wehmiller在St. 密苏里州路易斯(美国), 拥有通往铁路的战略通道, 从21街和胡桃街交叉口开始, 从1888年开始，公司就在哪里.

 摘自小册子: “该位置为工厂提供了无与伦比的铁路连接, 它提供三个独立的私人开关，用于所有原材料和成品往返于不同的建筑物." 1913年_west-florisant-building-drawing-by-railroads
1916

Wehmiller因其对乳制品行业的贡献而受到认可.

 新闻公告: 巴里-韦赫米勒公司的负责人，是为数不多的圣. 他们值得全国无数人的感激和赞扬, 因为他是著名的“巴里-韦赫米勒方法”设备的发明者，该设备被公正地宣称并证明是“安全牛奶”生产的“最后一句话”……. Barry-Wehmiller奇妙的设备清洗和消毒瓶子, 用澄清牛奶填充, 密封不透气, 在水中浸泡1小时20分钟, 用145度对牛奶进行巴氏消毒，然后冷却到36度.”
1917 授予Wehmiller和Barry-Wehmiller的“巴氏杀菌液体方法”专利申请.”
1920 禁止开始, 并在美国面临80%的销售损失, Barry-Wehmiller专注于国际酿酒行业以及乳制品清洗机和巴氏杀菌机的生产, 在此期间引进了国家专利巴氏杀菌机. 1920 - pasturizer_copenhangen
1927 韦赫米勒去世，他的遗孀莉莉成为总统. 1927年_lillianwehmillerrassieur
1933

禁酒令结束，瓶装机械行业和酿酒业重新焕发活力. 随着禁酒令的废除，超级国家瓶清洁器被开发出来.

 为纪念公司成立75周年而发布的一份内部季度回顾如下: “废除法案的第一年带来了一年一度的啤酒商大会……. 正是在这些年度会议上，莉莉证明了自己是公司不可或缺的资产. 她快乐的幽默, 她用之不竭的精力和对人的极大兴趣使她成为天生的亲善大使.”
1934  阿尔弗雷德·韦赫米勒的儿子弗雷德在前一年大学毕业后加入公司，担任副总裁.
1935 弗雷德被任命为厂长.
grayLine
授予Barry-Wehmiller“容器中巴氏消毒液体装置”的专利申请.” 1935年_apparatus-for-pasturizing-liquids-in-containers
1939 介绍了革命性的BW涡式巴氏杀菌机, 扩大了Barry-Wehmiller在酿酒行业内外的影响力.
1942 阿尔弗雷德·韦赫米勒的儿子保罗被任命为副总统, 并致力于美国和国际销售, 尤其是在南美洲.
grayLine
授予Barry-Wehmiller的“容器中巴氏消毒液体的过程”专利申请.” 1944年_army-navy-e-award
1944

Barry-Wehmiller因其对二战生产需求的支持而获得陆军-海军“E”奖. 该公司将其设施改造为生产20毫米炮弹, 壳牌垫圈, 轰炸机炮塔用部件和固定装置, gun yokes and other machine tools; team members grow victory gardens on the grounds.

 来自美国海军网站: “只占全国估计军用植物的5%, 符合严格资格要求的工厂规模从单人工厂到大公司不等，其中包括从和平生产转向战争生产的设施, 还有专门为战争目的建造的新工厂……. 优秀的产品质量和数量是颁发奖项的两个决定因素.”
1946 Barry-Wehmiller的研究部门的成立是为了改进装瓶机械.
1950 与Super-National和它的清洁刷不同, 介绍了国际全水力瓶清洗机, 令人印象深刻的建议操作速度500瓶/分钟.  1950年_hydrojet
1951 Lillie Rassieur(前Wehmiller)辞去总裁职务. 弗雷德成为总裁，保罗被任命为执行副总裁.
grayLine
Barry-Wehmiller有限公司. 在美国以外的地区提供更有效的服务和现代化的设备, 没有货币限制.
grayLine
巴里-韦赫米勒收购爱德华·埃尔莫尔德公司. 纽约的标签工和拆箱工，以及布鲁斯威罐头标记工和拆箱工. 1951年_fred-wehmiller
1953 威廉一个. 查普曼将加入Barry-Wehmiller，成为Fred的行政助理. 比尔曾在安达信公司担任会计. 比尔•查普曼
1955 Barry-Wehmiller获得了制造Hydro-Jet瓶清洁剂的权利，用于无标签瓶(软饮料), 主要是)和液体碳公司的新-Matic开箱机.
grayLine
一年一度的BW研讨会开始用英语和西班牙语对装瓶工人进行培训.
1957 弗雷德死了，比尔·查普曼成为了总统. 他曾担任副总裁、总经理和财务主管. 随着罐装啤酒的发展, 不可退货的玻璃和德国的竞争, 这家公司努力维持经营.
1958 Barry-Wehmiller de México S. A. de C. V. 在墨西哥城成立，提供可靠的技术建议, 并以更快速、更经济的方式提供优质的维修和保养部件.
grayLine
为了改善在澳大利亚和附近国家的服务，Barry-Wehmiller(大洋洲)Pty. 有限公司. 形成.
grayLine
介绍了托盘, 在一个同步操作中自动将装满的饮料箱装载到托盘上并将空瓶箱从托盘上卸载, 为装瓶厂带来完全自动化. Causti-Clean可去除洗瓶机浸泡槽上的标签.
1959 介绍了Jagenberg Ultra-Tempo贴标机, 令人印象深刻的是，纸标签的速度是每分钟300瓶，箔纸的速度是每分钟250瓶.
grayLine
Barry-Wehmiller团队成员旅行了280公里,环绕地球1万英里, 拜访各地的客户，从赫尔辛基到新加坡，从约翰内斯堡到多伦多.
1960 Barry-Wehmiller庆祝成立75周年. 为纪念这一里程碑而发布的内部季度回顾如下: “巴里-韦赫米勒公司的老员工多得很. 二、三十年的工作记录很常见. 父亲和儿子或父亲和女儿的组合都在工资单上. 许多圣人. 路易斯的父母说:“去那儿找份工作吧. 如果你必须等的话. 这里一直是个工作的好地方.’” BW 75周年纪念
1960

Barry-Wehmiller拥有34项美国专利和14个其他国家的84项专利.

 比尔·查普曼说: “多年来，人们对bb电子产品的接受不仅仅是因为他们设定的质量标准, 但也要归功于bb电子员工的忠诚和支持.”
1960s Barry-Wehmiller介绍了新的品牌! 20世纪60年代Barry-Wehmiller标志
1963 所有权归查普曼家族所有.
1969 Bob 查普曼加入Barry-Wehmiller. 鲍勃·查普曼1969年
1970s Barry-Wehmiller介绍了新的品牌! 70年代的Barry-Wehmiller标志
1975

鲍勃查普曼成为董事长兼首席执行官后，父亲突然死于心脏病发作.

 鲍勃·查普曼说: “我父亲去世后没几天，bb电子的银行家就来拜访我，告诉我他们冻结了bb电子的信贷额度. 我记得我当时想‘我不会下去的!在我心中, 我别无选择，只能直接控制, 削减成本和执行纪律，最终使公司在9个月内实现了创纪录的盈利能力和财务稳定.” 鲍勃·查普曼1976年
1979 巴里-韦赫米勒在克利尔沃特建立了一个业务, 佛罗里达(美国), 专业为西方饮料行业设计和制造意大利灌装机. 1979年清水镇
1980s Barry-Wehmiller介绍了新的品牌! 80年代Barry-Wehmiller标志
1980年代早期 低迷的市场，全球经济衰退和其他经济状况引发了一段时间的金融衰退. 银行第二次收回贷款. 领导团队通过重新定义核心业务和财务战略来挑战自己，重新定位公司.
1986 Barry-Wehmiller设计集团是一家工程咨询公司，总部位于圣. 年的今天，美国密苏里州路易斯市形成. 设计集团旧标志
1987 Barry-Wehmiller在伦敦证券交易所(London Stock Exchange)首次公开募股(IPO)，以3500万美元的价格剥离了公司三分之二的股份, 剥离其欧洲公司的控制权, 同时保留其历史悠久的酿酒设备业务的所有权. 这极大地增强了Barry-Wehmiller的财务实力，标志着公司历史上现代篇章的开始. 哈佛商学院(Harvard Business School)随后就该公司历史上的这一事件撰写了一篇案例研究.
grayLine
Barry-Wehmiller收购ABC输送机 & 自动冲洗系统有限公司.这是该公司制定现代增长战略后的首次收购. 1987年_financial-times
1988

增长、价值和流动性战略 成立以确定符合理想包装机械公司愿景的公司和产品.

 Tim Sullivan，董事会成员和前集团总裁，Paper and conversion说: “这一战略帮助bb电子专注于创建一个经历可持续和持续成功的业务. bb电子开始寻找能够与bb电子的业务互补的公司，这些公司历史悠久，设备安装基础庞大，目前处于困境，而且有动力向bb电子出售.”
1989 Barry-Wehmiller收购位于美国马萨诸塞州昆西的气动秤公司. 它变成了 气压秤 2007年收购Angelus卫生罐公司. 气压秤公司标志
1989 Barry-Wehmiller从St. 密苏里州路易斯(美国), 到目前位于福赛斯大道8020号的全球总部, 克莱顿, 密苏里州(美国). BW总部街. 路易
1995
帝勒工程有限公司. 在美国明尼苏达州的Edina收购. 1998年BPMC和Thiele 工程合并创建了蒂埃尔技术(现在是BW柔性系统和BW集成系统的一部分).
 
 蒂埃尔技术
1997 Barry-Wehmiller收购Accraply 公司.，总部位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯市. Accraply
1997 Hayssen公司.，位于美国南卡罗来纳邓肯(Duncan, South Carolina). 随后于2006年收购Sandiacre Rose Forgrove，更名为HayssenSandiacre, 并最终, 海森柔性系统(现为BW柔性系统). HayssenSandiacre
1999
Barry-Wehmiller收购美国伊利诺伊州罗密欧维尔Fleetwood Systems. 在随后的收购(现在的BW集成系统公司)后，2005年更名为fleetwwoodgoldcowyard。.
 
 FleetwoodGoldcoWyard
2000 Marquip公司.(美国威斯康辛州菲利普斯公司). 2002年收购的Ward机械公司和联合集装箱机械公司更名为MarquipWardUnited(现在的BW造纸系统公司). MarquipWardUnited
2000 IT咨询公司Barry-Wehmiller国际资源公司成立，总部位于圣路易斯市. 路易斯，密苏里州(美国)(现隶属于设计集团). Barry-Wehmiller国际资源公司
2002

领导力指导原则(GPL), Barry-Wehmiller的文化愿景声明, 被选中并成为文化的基石.

 GPL创建团队成员Maureen Schloskey说: “bb电子创建的文件说明了bb电子希望每个人如何对待彼此. bb电子描述了一种bb电子都渴望实现的“完美文化”. 我一生中最自豪的时刻之一是当我被要求在原始GPL文件的底部签名时.” 2002 -领导指导原则
2005

Barry-Wehmiller推出了GPL SSR领导表彰计划，以表彰那些体现了GPL中所阐述的特征的团队成员.

 BW造纸系统公司的特雷西·威廉姆斯是第一批获奖者之一: “这个奖项是发生在我身上最神奇的事情之一. 当那辆车开回家时，我的孩子们说‘哇，妈妈. 你做到了!’” 2005年SSR获奖者
2005 Barry-Wehmiller收购位于美国威斯康星州格林湾的造纸加工机器公司(PCMC). PCMC
2006 《bb电子》(L3)将Barry-Wehmiller的以人为本的领导力与精益思想相结合. L3标志
2007 St. 路易斯商业杂志将Barry-Wehmiller评为圣路易斯最佳工作场所之一. 密苏里州路易斯(美国). 2007年BestPlacesWork
2008 巴里-韦赫米勒创建巴里-韦赫米勒大学, 为团队成员提供动态教育体验的持续学习计划, 让他们成长, 开发, 学习, 提前与他人分享他们的天赋. 2008年BWU
2008 Barry-Wehmiller的收入超过10亿美元.
2009

经济衰退对Barry-Wehmiller造成打击:新设备订单下降40%，造成财务不确定性. 根据领导力指导原则的理想和公司的愿景“通过bb电子接触人们生活的方式来衡量成功”来提供方向, 首席执行官鲍勃·查普曼想出了一个办法，通过一个休假计划共同牺牲来度过危机.

 鲍勃·查普曼说: “我问自己，‘一个有爱心的家庭在面临危机时会怎么做?答案是:每个人都要承受一点痛苦，这样就不会有家庭成员遭受巨大的损失. 企业的反弹远早于整体经济复苏——2010财年是盈利创纪录的一年.”
2009

首席执行官鲍勃·查普曼的儿子凯尔·查普曼共同创立了Forsyth Capital Investors(现为BW Forsyth Partners), 将私募股权经验与Barry-Wehmiller的战略价值创造和人才实践相结合.

 凯尔·查普曼说: “我非常感激我父亲对我的家庭和事业生活的影响. 他总是说，养家糊口和做生意没什么不同.“我可以作证, 他和我母亲在我小时候教给我的东西，直到今天，作为一名商业领袖，我仍然需要这些东西.” 2009年福赛斯资本投资公司
2010 bb电子的社区倾听(现为查普曼关爱社区基金会), 这是一个非营利组织，将巴里-韦赫米勒大学的沟通技能培训(现在是bb电子的社区倾听)带到美国各地的社区, 拥有它的第一个类. 这门基础课程教授倾听和领导的基础知识, 以积极影响生活为目标——在工作中, 无论是在家里还是在社区. bb电子的社区在倾听
2012 CEO鲍勃·查普曼在美国伊利诺伊州斯科特空军基地发表TEDx演讲. 畅销书作家兼演说家西蒙·斯涅克(Simon Sinek)主持了以“为他人服务”为主题的活动.从那时起，查普曼的TEDx演讲在YouTube上被观看了20多万次. 鲍勃·查普曼·斯科塔afb演讲
2012 Barry-Wehmiller在探索频道关于减少医疗差错的纪录片《bb电子糖果派》中亮相. 2012年医疗海啸
2012 首席执行官鲍勃·查普曼的“真正的人类领导力”博客发布. THL旧标志
2012 Barry-Wehmiller发起慈善“心与手”救助基金, 一个团队成员资助的帮助有需要的同事的计划. 2012年心连心
2013 Barry-Wehmiller收购了第一家法国公司，总部位于巴黎的Arcil SA(现为Synerlink). Arcil
2013 巴里-韦赫米勒大学培训美国空军教授向飞行员教授沟通技巧训练(现在是像领导者一样倾听).
2014
Barry-Wehmiller是畅销书作家Simon Sinek的《bb电子》一书的主角. 斯涅克在TED演讲中宣传这本书及其概念时，也提到了巴里-韦赫米勒的领导模式.
 
 领导者最后吃饭
2014
公司. 杂志将Barry-Wehmiller评为文化领域“最大胆的公司”之一.
 说公司. 编辑Scott Leibs: 查普曼认为，唯一重要的底线是领导者如何对待他人.”  2014 INC最大胆的公司
2014 Barry-Wehmiller的MarquipWardUnited在收购Körber AG的Papersystems公司(E.C.H. GmbH, Pemco 公司. Kugler-Womako GmbH), 创建BW造纸系统，并增加了纸张和纸张包装, 此外，bb电子还生产护照制造机器、文具和书籍装订机器, 它的能力组合.
2015

每个人都很重要:像家人一样关爱他人的非凡力量, 作者是首席执行官鲍勃·查普曼和拉杰·西索迪亚, 上映后广受好评. 《bb电子》的畅销书现在有五种语言版本.

 鲍勃·查普曼说: “我希望这本书能成为组织中任何级别领导人员的手册. 那么，也许bb电子在旅途中所发现的东西会提高许多人的工作乐趣，并最终提高他们的生活乐趣." 人人都重要签售会
2015 Barry-Wehmiller推出了人人都重要的播客，分享其他志同道合的领导人也试图改变世界的声音.
2015 BW领导力学院(现为查普曼 & Co. 领导力学院)的成立是为了与其他组织分享Barry-Wehmiller关于领导力和培养以人为本的文化的经验. 2015年BW领导力学院
2015 Barry-Wehmiller从Körber AG收购总部位于德国的Winkler+Dünnebier GmbH (W+D)和POEM GmbH. Winkler + Dunnebier
2016 纪录片《bb电子糖果派》首播, 将巴里-韦赫米勒生意的起起伏伏与文化转型交织在一起. 2016《bb电子糖果派》
2016 Forsyth Capital Investors(现为BW Forsyth Partners)通过收购HawkeyePedershaab 公司 .建立基础设施设备平台.，总部位于美国爱荷华州Mediapolis.
2016 哈佛商学院发布了关于巴里-韦赫米勒的第二个案例研究, 这一次探索公司对团队成员责任的看法如何影响业务. 2016年哈佛商学院标志
2016 BW包装系统首次亮相包装博览会, 将Accraply联合起来, BW集装箱系统(现为BW综合系统), 海森柔性系统(现为BW柔性系统), 气压秤, Synerlink和蒂埃尔技术(现在是BW Flexible Systems和BW Integrated Systems的一部分)成为一个解决方案驱动的平台.
2017 首席执行官鲍勃查普曼被任命为公司. 《bb电子糖果派》杂志评选的全球十大首席执行官. 2017年公司十大ceo
2017 福赛斯资本投资者更名为BW福赛斯合伙人. BW Forsyth标志
2017
在巴里-韦赫米勒总部的对面. 密苏里州路易斯(美国), 一个质朴的公园角落变成了宏伟的花园, 路径和室外聚集空间, 并命名为查普曼广场，以纪念首席执行官鲍勃·查普曼的父母, 比尔和马姬·查普曼.
 160224 _illustrative Plan_reduced_cropped
2017 Barry-Wehmiller设计集团与Barry-Wehmiller国际合并，形成统一的咨询平台.
2018 BW容器系统团队和蒂埃尔技术的终端团队成为BW集成系统. 海森柔性系统团队和蒂埃尔技术的袋转换和袋填充/码垛团队成为BW柔性系统.
2018 Barry-Wehmiller全球营收超过30亿美元，拥有12,000多名团队成员.
2018

Barry-Wehmiller的Winkler+Dünnebier GmbH部门收购BICMA卫生技术GmbH，超过100次收购, 总部设在Mayen, 德国.

 Barry-Wehmiller的首席人事官朗达·斯宾塞说: “在新成立的公司中分享bb电子的文化愿景最简单的部分是, 从根本上, 所有人都想要同样的东西:感觉真正被了解, 感觉自己为有价值的事情做出了有价值的贡献，并因此得到认可. 人们很容易接受bb电子的观点. bb电子面临的挑战是确保每个团队成员都能实现这一愿景.”
2018 BW领导力学院(现为查普曼 & Co. 领导力学院)增加南非开普敦办事处.
2018 Barry-Wehmiller收购第一家中国公司，总部位于东莞的K&H机械有限公司. 有限公司.该公司加入了BW Papersystems.
2019 首先是Marjorie E. 查普曼纪念学院奖学金颁发给Barry-Wehmiller团队成员的孩子, 以纪念CEO鲍勃·查普曼的母亲对教育的承诺.
2019 BW领导力学院(现为查普曼 & Co. 领导学院)推出TEDx克莱顿, 为期一天的活动，演讲者的主题是“塑造人类体验”.”
2019

BW领导力学院更名为查普曼 & Co. 领导学院.

 查普曼律师事务所执行合伙人萨拉·汉娜说 & Co.: “鲍勃通过商业改变世界的愿景不断激励着bb电子. bb电子希望帮助企业成为能够发挥员工最大潜能的地方. 这次更名是一个新篇章的开始——bb电子很兴奋地看到它把bb电子带到哪里.”   查普曼 & 联合领导学院
2019 首席执行官鲍勃·查普曼被授予Arch Grants企业家奖. 路易斯，密苏里州(美国)，帮助小企业起步的组织.
2020
首席执行官鲍勃•查普曼(Bob 查普曼)在欧洲旅行, 访问五个国家，与商界领袖分享“真正以人为本的领导力”的理念, 学生, 人力资源专业人士, 政府领导人和其他人.
 
 真正的人类领导力世界之旅!
2020

首席执行官鲍勃·查普曼的儿子凯尔·查普曼在2009年共同创立福赛斯资本投资公司(现为BW Forsyth Partners)后，被提拔为Barry-Wehmiller的总裁, 2015年至2019年担任Barry-Wehmiller的战略财务顾问职位(同时联合领导BW Forsyth Partners)，然后于2020年初成为Barry-Wehmiller的临时首席财务官.

 凯尔·查普曼说: “在总统这个新角色中, 我的重点将是继续在bb电子的基础上发展成为一家以关怀文化而闻名的充满活力的公司, bb电子致力于验证客户对bb电子的信任，并继续投资于以市场为导向的创新，同时加强bb电子的信念，即领导的唯一途径是人与绩效的和谐.” 凯尔·查普曼
2020

被认为是必不可少的业务, Barry-Wehmiller经历了COVID-19大流行, 实现了创纪录的14%的股票价值增长. 它的许多部门都在为COVID-19的救援工作做出贡献, 从支持疫苗开发的巴里-韦赫米勒设计集团到用于面罩的气动刻度Angelus 3d打印头带, 以及Synerlink与Accraply和其他公司合作，填充和覆盖洗手液, 感谢来自各地的现场服务团队成员 超越服务客户. BW机器——包括Baldwin Technology Company 公司 .的产品., BW Papersystems和Winkler+Dünnebier gmbh也被证明是必不可少的, 在世界最需要的时候生产个人防护装备.

 首席执行官鲍勃·查普曼说: “从加班到让免疫功能低下的团队成员呆在家里, 到在个人防护装备难以获得的情况下缝制数百个口罩, 找到一种方法来维修一台宕机的客户机器是很有挑战性的, bb电子的团队成员挺身而出，因为bb电子彼此关心，也关心业务. bb电子很自豪，bb电子的表现再次得到了验证, 在极具挑战性的时期, 一种商业模式设计，即市场平衡, 有目的地考虑了客户和技术.”
友情链接： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10